Nie Docenia Się Mojej Pracy

Wstęp-Perspektywa Szefa

Uznanie dla zaangażowania

Wiem, że nie zawsze mówię to wprost, ale naprawdę to, co robisz, ma duże znaczenie - dla całego naszego działu i dla mnie osobiście. Myślę, że wiele rzeczy by się tak nie udało, gdyby nie twoje podejście i to, jak potrafisz ogarniać różne tematy.

Potrzeba częstszej komunikacji

Jeśli masz poczucie, że tego nie dostrzegam, to jest to dla mnie sygnał, że musimy więcej ze sobą rozmawiać. Biorę to na siebie, faktycznie, może zbyt rzadko ci mówię, jakie wrażenie robi na mnie twoja praca. Zawsze mogłem na ciebie liczyć. Nie raz i nie dwa właśnie dzięki tobie wybrnęliśmy z trudnych sytuacji.

Odczucia Twoje i Moje

Troska o motywację pracownika

Teraz, jak mi się zdaje, coś chyba jednak się trochę zmieniło. Twój entuzjazm ostatnio jakby nieco przygasł. I martwi mnie to, bo znam cię już jakiś czas i pamiętam, jak zawsze byłeś tak aktywny i pełen energii. Bardzo bym chciał, żeby to wróciło. I przede wszystkim zależy mi na tym, abyś miał poczucie, że ci się dobrze u nas pracuje.

Wywiad-Perspektywa Pracownika

Źródła poczucia niedocenienia

Powiedz mi, czy to było coś konkretnego, jakaś sytuacja, kiedy tak pomyślałeś, że nie docenia się twoich wysiłków? Czy to raczej takie narastające z czasem poczucie, że tak się angażujesz, a nikt tego nie zauważa? Albo czy może jakieś twoje oczekiwania nie zostały spełnione? Czegoś ci zabrakło? Czy jest może coś, co ci aktualnie tutaj nie odpowiada?

Pozytywne aspekty pracy

A tak z drugiej strony - jakie widzisz dla siebie pozytywy w naszej organizacji? Z czego jesteś zadowolony? Co daje ci satysfakcję? Co chciałbyś w ramach możliwości osiągnąć?

Oczekiwania plus Plan Działania

Regularne rozmowy o działaniach

Przyszło mi teraz do głowy kilka refleksji i pomysłów. Przede wszystkim chcę być bliżej twoich spraw. Tak żebyśmy mogli sobie zawsze porozmawiać po zamknięciu każdego twojego tematu. Abyś wiedział, że to, co robisz, jest dla mnie ważne.

Więcej samodzielności operacyjnej

Jeśli chodzi o bieżącą pracę, to mam do ciebie pełne zaufanie, możemy się więc tak umówić, że decyzje operacyjne będziesz już podejmować samodzielnie i nie musisz się zwracać do mnie o akceptację. Czy to by ci odpowiadało?

Szybka reakcja w razie trudności

Pamiętaj też, że jestem dla ciebie w każdej chwili dostępny. W razie jakichkolwiek trudności od razu do mnie przychodź. Wspólnie będziemy szukać rozwiązań.

Zachęta do własnych inicjatyw

A jeśli masz jakieś swoje pomysły, jakieś inicjatywy, zawsze jestem gotów to przegadać, tym bardziej, że zależy mi na praktycznych innowacjach.

Nowe zadania rozwojowe

Co ponadto? Uważam, że warto również pomyśleć o poszerzeniu twojego obszaru działania. Mogę cię włączyć do naszych nowych projektów. To będzie dla ciebie ciekawe doświadczenie. Da ci lepsze spojrzenie na całą organizację. Sporo skorzystasz, to ci się na pewno przyda. Co o tym sądzisz?

Pracownik w roli mentora

I jeszcze taka myśl. Masz duże doświadczenie, mógłbyś może czasem przekazać trochę przydatnej wiedzy młodszym stażem i mniej obytym kolegom. Przyjrzeliby się, jak pracujesz - co ty na to? Mógłbyś im wtedy coś podpowiedzieć. Wiele by się od ciebie nauczyli. Jak byś to widział?

Otwarcie na dodatkowe uwagi

Czy chciałbyś coś do tego wszystkiego dodać? Masz jeszcze jakieś uwagi czy sugestie?

Konsekwencje

Znaczenie aktywnej postawy

Chciałbym, żebyśmy potraktowali tę rozmowę naprawdę serio. Liczę na ciebie i na twoje zaangażowanie - takie, jak do tej pory. Jesteś jednym z filarów naszego działu i od twojego podejścia bardzo dużo zależy, zarówno przy realizacji zadań, jak i w samym zespole. Obaj o tym dobrze wiemy.

Zakończenie-Wygrany vs Wygrany

Ważne miejsce w zespole

Więc widzisz, wnosisz tu bardzo wiele. Ja to autentycznie doceniam. U ludzi z działu także cieszysz się dużym szacunkiem, bo jesteś dobry w tym, co robisz. Myślę, że nasza dzisiejsza rozmowa to krok we właściwym kierunku - żebyś wciąż miał poczucie, że ta praca ma dla ciebie sens.